打造服务一流的全球液压服务商
引言
6S 是对生产现场和办公场所各要素（人、机、料、法、环、信息等）所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。具体内容包括：
整理（DEIRI）
整顿（SEITON)
清扫（SEISO)
清洁（SETKETSU)
素养（SHITSUKE)
安全（SAFETY)
因其日语的罗马拼音均以“S”开头简称5S，在5S 的基础上加上安全（SAFETY）这个要素，统称为6S。
为提升集团管理水平，提高工作效率和员工素养，集团于2021年9月-11月开展6S管理培训学习活动。9月1日-7日在中華為業餐厅进行6S-整理培训，集团共230人次参会。
6S管理培训采取视频授课，旨在改善生产现场环境的同时，提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化。课程从6S管理的起源开始进行讲解，逐步深入剖析6S管理活动的目的和必要性。
6S-整理 专题培训
【含义】将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品同时工作岗位只摆放必须品。
【目的】腾出空间、防止误用。
【原则】三清：清理、清除、清爽。
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
人造环境，环境育人。后期将考核各部门对于6S-整理知识点的掌握情况，6S-整理贵在坚持，良好的环境能够潜移默化地影响我们的行为，进而提高工作效率。
